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内心董事会:设计决策的多维度思考

文章来源:本站原创作者:admin 发布时间:2019-10-01

  产品的设计决策决定了产品最终的呈现效果,影响着最后的用户体验。因此,每一步的决策都要慎重,这其中需要理性的结构思维和分析思维。

  今天穿什么衣服、早餐吃什么、出行是公交还是地铁……选择充斥着我们生活的方方面面,决策意味着选择和放弃,意味着不同的结果和方向。

  并非每一次的结果都能够产生大的影响,但多次结果的累加就定义了事情的成功或失败。

  在体验设计中,一段完整的体验旅程会横跨多个不同的触点。每一个触点的体验都会影响用户的感受,每一个触点上的逻辑、按钮、颜色、YY等级高有什么用?。文字、间距都影响着用户的阅读、引导、操作、反馈体验。

  而这每一个细节元素传达出的感受构建成了整体的用户体验,所以在设计过程中从目标-策略-框架-内容-交互-视觉,每个环节都面临不同的决策。

  在决策过程中任凭感觉决策,就会出现“这个也可以,那个也不错”的情况,最后通过个人喜好拍板决策。

  但这样的感性决策在设计师的心理容易产生不踏实感,久而久之会产生不自信和迷茫感,设计中不仅需要感性的想象力,也需要结合理性的结构思维和分析思维。

  为了构建理性的结果思维和分析思维辅助设计决策,中粮期货荣膺和讯网第十六届中国,尝试采用“同理心”成立内心董事会。这里的每个董事成员都是通过想象建立的虚拟角色,包括5大董事成员分别是:品牌官、体验官、产品官、项目管理官、技术官。

  可以看出每个董事成员都是核心的利益关系人,利益关系人不仅限于上述的角色,比如还有运营人员、市场人员等,可根据需要在数量和对象上的可自由选择组合。

  品牌官代表的是企业顶层的领导组织,是品牌愿景的设计者;并通过品牌价值观和品牌能力,结合用户价值观和诉求做出品牌承诺,从而为实现品牌愿景和品牌承诺制定切实可行的品牌战略路径。

  为在实现品牌价值过程中提供了指引性,就如埃里克.罗斯坎.阿冰(Erik Roscam Abbong) 在《品牌驱动创新》中提到“创新的任务并不是漫无目的地寻找发展机会,而是以品牌愿景为指导,以用户期望为目的地去创造机会”。

  品牌官以品牌战略路径为参考,去指导评估设计是否符合当前的核心主题;权衡把控整体的设计节奏;确保品牌价值主张在各个设计层面得以的落地;让品牌基因得以传承和延续。

  体验官是站在目标用户的视角,从核心场景出发,洞察用户需求,挖掘设计机会点。

  这里的目标用户会包含多个,可以分为当前用户(正在使用产品/服务的用户类型,比如尝新顾问型、感性生活型、安逸稳进型等等)和潜在用户(未来极大可能转化的用户对象)。

  体验官从不同目标用户、核心场景、用户需求去评估测试产品/服务的可用性、易用性、满意度,所有的设计没有绝对的好坏,评价设计只有将其还原到使用场景中才会具有意义。

  产品官代表着产品经理的角色,是产品/服务对象的直接责任人,以品牌愿景和品牌战略为导向,结合行业市场的环境,为逐步实现商业价值和用户价值制定产品策略,把控着产品发展的节奏。

  产品官可通过产品策略确定产品/服务中当前阶段的核心目标;围绕核心目标评估多方需求的主次关系;同时当商业价值、用户价值、技术、成本冲突时指导权衡主导关系。

  项目管理官通常是指项目经理,是整体项目的责任人,以产品/服务战略规划和项目预算为基础,确保在有限的时间、人力、资源、预算成本上完成项目目标,实现产品/服务战略规划。

  通过这些限制条件可能会给设计策略带来影响,可评估设计计划、设计方案的可行性。

  承诺价值为实现价值行动提供方向指引,实现价值行动在一定程度上可能会对承诺价值产生影响。当董事成员之间出现矛盾冲突时,这种关系对辅助设计决策尤为重要。

  同时也可以看出,如果品牌愿景和品牌战略不清晰时,企业内部组织和员工都会很迷茫、目标混乱不聚焦,输出的产品/服务质量可想而知。

  有些问题的表象看似简单,往往后面隐藏着复杂的关系,高手能够从中看到更多限制,并在限制中寻找完美的答案。

  本文由 @Joun Deng  原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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